房企巨头跨界跑马圈地社区O2O
社区O2O近期有点火，除了花样年控股拆分的彩生活外，包括万科、奥园、保利等巨头竞相逐鹿社区O2O，若比邻、住这儿等A P P齐齐“问世”，奥园甚至成立了智安科技公司，运营智爱生活APP。
房企抢占移动互联新入口
新宣布进入社区O 2O的是奥园、保利和万科。5月下旬，奥园宣布将成立智安科技，重点运营一款叫智爱生活的平台A PP，其本质上是一款家庭O 2O产品，比一般社区O 2O产品更广泛、更贴近普通家庭。据介绍，智爱生活A PP不依赖于小区物业管理，任何有W IFI的家庭和个人，都可以自由使用，属于一种“泛社区化”概念。目前智爱生活A PP正在研发中，预计今年9月正式上线公测。
此前，保利发布5P战略，首次提出社区O 2O战略，将通过打造若比邻商业品牌，以若比邻社区中心实体店和若比邻A PP打通线上线下。据介绍，保利采取“1+X”模式，1代表的是核心驱动“比邻超市”，X代表X便利，功能包括比邻洗衣、药店、面包、中西式快餐、健身等。此外，若比邻还有邻里社交功能。据透露，7月保利社区O 2O将正式落地，若比邻将位于广州保利天悦，面积2000平方米。
万科更早提出O 2O社区。日前，万科与百度合作推出了社区生活A PP住这儿，还单独打造了良商乐，将万科小区内的所有商家拉上线，依靠数据对这些商家分别推出了活力排行和黑榜，通过住这儿A PP打造物业服务、社区交流与商圈服务平台的O 2O闭环商业。近期，万科又推出升级版社区O 2O———北京万科V -LIN K社区服务商2.0版本，V -LIN K包括四大核心部分：创业社区、文化社区、健康社区和共享社区。
将诞生万亿级别行业？
按照方正证券互联网高级分析师张常新的测算，随着住户A RPU值（每用户平均收入）和住户渗透率的提升，当渗透率达到80%时，社区O 2O的年市场规模将达到4615亿元。社区O 2O闭环一旦形成，可不断添加产品和服务来满足住户的各类需求，理论上行业没有天花板，有可能发展成一个万亿级别的行业。
方圆地产首席市场分析师邓浩志分析指出，房企发展社区O 2O主要是出于两个方面原因：首先从开发商的角度来看，发展社区O 2O能够拓展服务范围，提升服务质量，从而增加楼盘的附加值。从业主的角度来看，其为有商业需求的业主提供更多的客户资源，从而带来更多的。
而早基于互联网技术创新社区O 2O服务模式的企业———花样年控股拆分的彩生活，发展迅速，公司营业收入从2011年的1.4亿快速增至2014年的3.893亿元。花样年总裁潘军表示彩生活的目标是，到2020年，彩生活服务的社区将超过10亿平方米，覆盖4000多万人口。“到那时，假设每人每月的社区消费是2000元，一年就是2 .4万元，4000万人一年将消费上万亿元。”
通过客户流量来赚商家的钱
对房地产企业而言，社区O 2O的盈利模式是什么？
明源地产研究院研究员刘策认为，其盈利模式是一种跨界“拔毛”，有了客户流量和客户数据后，就可以吸引周边商家及其他富有广泛想象力的商家，通过客户流量来赚商家的钱，甚至做金融服务的生意，终形成一个多方共赢的商业生态系统。以彩生活为例，其目前已合作商家包括金谷园和小白兔干洗等，还推出了e理财、e租房等多元增值服务。
彩生活管理层在上市新闻发布会上表示，盈利水平跟公司的规模紧密相关，2013年彩生活的规模是9100万平方米，产生的面积为6060万，而到2014年4月签约管理面积达到1 .26亿平方米，面积达到1 .15亿平方米。所以接下来公司的主要资源和主要努力方向在于继续发展物业规模。
寒桐投资顾问有限公司总经理韩世同表示，虽然社区O 2O不能替代传统物管，但也是一种创新的商业模式，它将物管服务、餐饮、采购等等元素结合到一个A PP上，促进物管由低层次到高层次发展。“从目前来看，或许是起步较早的原因，彩生活社区O 2O比较完善。”
[链接] 何为社区O2O？
彩生活是早基于互联社区O 2O网技术创新服务模式的企业。据花样年主席潘军描述，社区O2O是指在移动互联网和电子商务普及的时代，通过线上到线下资源的整合，完成产品或服务“后一公里”配送，其核心以社区生活场景为中心，构建用户与商家、上门服务与提供者之间连接的平台。
目前社区服务O2O的玩法，大体可分为电商类，如社区网络超市、社区定向团购；服务类，如一卡通整合周边商家等；工具类，如社区周边黄页APP，集合周边商家信息；以及媒体类、社交类等。
免责声明：凡注明“来源：房天下”的所有文字图片等资料，版权均属房天下所有，转载请注明出处；文章内容仅供参考，不构成投资建议；文中所涉面积，如无特殊说明，均为建筑面积；文中出现的图片仅供参考，以售楼处实际情况为准。
